Die Neue Wohnen Deutschland AG entwickelt als Inkubator Wohnraum im Miet-Kauf-Modell für bezahlbares Wohnen und langfristiges Eigentum der öffentlichen Hand.
Fachkräfte zu gewinnen, reicht nicht. Sie brauchen auch ein Zuhause. Gerade wenn Kommunen und öffentliche Arbeitgeber Menschen aus anderen Regionen oder dem Ausland gewinnen wollen, wird bezahlbarer Wohnraum zur Voraussetzung für funktionierende Daseinsvorsorge.
Die Neue Wohnen verbindet bezahlbaren Wohnraum mit Fachkräftegewinnung und langfristigem Eigentumsaufbau für die öffentliche Hand.
Die Neue Wohnen AG schafft für Kommunen, Städte und Gemeinden Wohnraum, der langfristig in öffentliches Eigentum übergeht. Das Konzept zielt darauf ab, Haushalte zu entlasten und wirtschaftliche Spielräume zu eröffnen.
Dienstwohnungen eröffnen öffentlichen und systemrelevanten Arbeitgebern neue Möglichkeiten, Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden. Bezahlbares Wohnen wird Teil einer langfristigen Personalperspektive.
Soziale Träger erhalten dringend benötigten Wohnraum z. B. für Wohnungslose sowie hilfesuchende Frauen und Kinder. Finanzierung, Belegung und Verwaltung werden von Anfang an zusammen gedacht.
Der Wohnraummangel wird häufig als Baukostenproblem beschrieben. In der Praxis ist er gleichzeitig ein Finanzierungs-, Projektierungs-, Verwaltungs-, Belegungs- und vor allem Interessenkonflikt.
Genau hier setzt die Neue Wohnen an: Sie bringt die bislang getrennten Teile, Interessen und Stärken der Beteiligten systematisch in einer Lösung zusammen.
Fünf Kompetenzfelder.
Ein durchgängiges Miet-Kauf-Modell.
Die NWAG bringt alle relevanten Akteure zusammen, um dem Wohnraummangel mit einem ganzheitlichen und systematischen Lösungsansatz zu begegnen. Dabei bündelt sie die Kompetenzen und Stärken der beteiligten Disziplinen.
Anstelle herkömmlicher Finanzierungsinstrumente setzt die NWAG auf eine Kombination aus genossenschaftlicher Trägerschaft, Factoring und steuerlichen Vorteilen.
Die NWAG entwickelt Projekte nicht im Interesse einzelner Investoren, sondern orientiert sich am Bedarf und an den Interessen der jeweiligen Region.
Die NWAG bündelt den Wohnraumbedarf von Kommunen, Städten, öffentlichen Arbeitgebern und weiteren Akteuren in einzelnen Genossenschaften und führt diese in einer Zentralgenossenschaft zusammen. So kann sie den Bedarf vieler Regionen gemeinsam mit der Bauindustrie verhandeln und bringt den Bau tausender Wohnungen voran.
Wir übernehmen in der Mietphase die Verwaltung und den Betrieb mit einer vollautomatisierten Plattform zur Verwaltung von Dienst- und Sozialwohnungen für die öffentliche Hand und übergeben diese in einem einwandfreien Zustand in das Eigentum der Genossenschaft.
Die ValueNet Group und sechs Experten aus unterschiedlichen Disziplinen bilden gemeinsam die Umsetzungskette des Modells. Ihre Biografien stehen für Erfahrung, Netzwerke und die Überzeugung, dass die nächste Generation der Immobilienwirtschaft interdisziplinär arbeiten muss.
MitgründerProf. Dr. Christian Schachtner ist seit 2025 Vizepräsident für Bildung und Nachhaltigkeit der Hochschule RheinMain. Er verbindet wissenschaftliche Expertise mit praktischer Erfahrung in Verwaltung und Digitalisierung. Damit schafft er die Brücke zwischen einem innovativen Wohnmodell und den realen Anforderungen von Kommunen, Behörden und öffentlicher Daseinsvorsorge.
Christian Schachtner ist Professor für Wirtschaftsinformatik mit dem Schwerpunkt Digitalisierung in der Verwaltung. Zuvor lehrte er Public Management und war in leitender Funktion für digitale Transformation und Verwaltungsmodernisierung tätig.
Profil im Netz
MitgründerDr.-Ing. Michael Hartung steht für mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in der Bau- und Immobilienwirtschaft. In serieller Bauweise verantwortete er die Umsetzung von rund 80 Hotelprojekten innerhalb eines Zeitraums von 5 Jahren und verbindet technische Planung mit wirtschaftlicher Projektsteuerung. Sein Anspruch: Wohnraum effizient, kalkulierbar und in hoher Qualität realisieren.
Michael Hartung studierte Bauingenieurwesen an der TU Braunschweig und promovierte dort zum Dr.-Ing. Seine beruflichen Stationen führten ihn unter anderem zur Bilfinger Berger Gruppe, zur Metro Gruppe und zu Unibail-Rodamco Germany.
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MitgründerMarkus Dauber verbindet rund 30 Jahre Erfahrung in der genossenschaftlichen Finanzgruppe mit strategischem Unternehmertum. Als Vorstandsvorsitzender führte er eine Volksbank mit einer Bilanzsumme von rund 11 Milliarden Euro. Er denkt Wohnraum nicht nur als Bauprojekt, sondern als langfristige Vermögensstruktur mit regionaler Verankerung.
Markus Dauber ist Bankkaufmann und Wirtschaftswissenschaftler mit einem MBA im Bereich Financial Services. Seine berufliche Laufbahn umfasst Vorstands- und Managementfunktionen in der genossenschaftlichen Finanzwirtschaft sowie Tätigkeiten als Unternehmer, Aufsichtsrat und Senior Advisor.
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MitgründerLars Brinkmann verfügt über mehr als 18 Jahre Führungserfahrung in Technologie- und Produktorganisationen, davon über zehn Jahre auf C-Level, unter anderem Group CTO der Jochen Schweizer mydays Holding. Er entwickelt digitale Systeme dort, wo komplexe Prozesse einfach, skalierbar und zuverlässig funktionieren müssen. Seine Schwerpunkte reichen von Plattformarchitekturen und Automatisierung bis zu Daten- und KI-Organisationen.
Vor seiner Tätigkeit als Group CTO der ValueNet Group war Lars Brinkmann unter anderem CTO und CPTO von DS Destination Solutions aus der HRS Group sowie Group CTO der Jochen Schweizer mydays Holding.
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MitgründerDirk Heß bringt mehr als 30 Jahre Erfahrung in Vertrieb, Marketing und Unternehmensentwicklung mit. In leitenden Funktionen, unter anderem bei Bertelsmann, verantwortete er internationale Märkte, große Vertriebsorganisationen und Umsatzvolumina von bis zu 1,5 Milliarden Euro. Seine Stärke liegt darin, aus unterschiedlichen Interessen konkrete Partnerschaften und tragfähige regionale Modelle zu entwickeln.
Dirk Heß war in leitenden Funktionen bei Bertelsmann, Quelle und der Adler Vertriebs GmbH & Co. Werbegeschenke KG tätig. Dabei arbeitete er an internationalen Märkten, in großen Vertriebsorganisationen und an der Entwicklung neuer Geschäftsfelder.
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Gründer / StrategieStefan Schadhauser verbindet unternehmerischen Aufbauwillen mit mehr als 27 Jahren Erfahrung in Vergütungs- und Benefitberatung sowie HR-Technologie. Vom Drei-Mann-Betrieb zum Unternehmen mit heute 250 Mitarbeitenden und rund 70 Mio. Euro Umsatz hat er Geschäftsmodelle und Plattformlösungen an der Schnittstelle von Arbeitgeberangeboten, Technologie und strategischer Unternehmensentwicklung aufgebaut. Zudem hat er Immobilienprojekte mit einem Volumen von über 100 Mio. Euro entwickelt und umgesetzt. Diese Expertise bringt er nun in die Neue Wohnen AG ein, die sich einer der zentralen Zukunftsfragen widmet: bezahlbarem Wohnraum für die Menschen, die unsere Gesellschaft tragen.
Stefan Schadhauser gründete die ValueNet Group und entwickelte das Unternehmen zu einer Unternehmensgruppe für digitale Arbeitgeberangebote und Benefit-Lösungen. Sein beruflicher Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau skalierbarer Geschäftsmodelle, strategischen Partnerschaften und der Entwicklung neuer Marktangebote.
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Erfahrungshintergrund der Gründer und der ValueNet Group – aus bisherigen Tätigkeiten und Projekten.
Vergleich klassischer Wohnbau und Miet-Kauf-Modell.
| Kriterium | Klassischer Wohnbau | Miet-Kauf −50 % |
|---|---|---|
| Grundstück | 1.000 €/m² | 0 € |
| Baukosten | 4.000 €/m² | 3.500 €/m² |
| Finanzierung | 7–8 % | 0 % |
| Steuervorteil | 0 % | 30 % |
| Eigentum | Investor | Kommune / Genossen |
| ErgebnisKaltmiete je m² | 25 €/m² | 12,50 €/m² |
Modellrechnung mit vereinfachten Beispielwerten – konkrete Konditionen sind projektabhängig.
Kommunen, öffentliche Arbeitgeber, Behörden und freie Träger im Staatsauftrag bringen ihren Bedarf ein. Im Mittelpunkt stehen Dienstwohnungen und Wohnraum für Schutzbedürftige.
Die Neue Wohnen verbindet als Inkubator Koordination, Finanzierung, Projektierung, Einkauf und Bauüberwachung.
Die öffentliche Hand ist Besitzerin und Mieterin. Betrieb, Belegung und Verwaltung übernimmt die Neue Wohnen als Inkubator.
Am Ende der vereinbarten Miet-Kauf-Phase geht der Wohnraum in das Eigentum der öffentlichen Hand über.
Zwischen 2015 und 2035 steigt die Zahl fehlender Wohnungen von 0,5 auf bis zu 4 Millionen, die Neubau-Kaltmiete von 16,50 auf über 32 Euro je Quadratmeter. Eine 60-Quadratmeter-Wohnung kostet dann rund drei Viertel eines mittleren Nettoeinkommens. Die Folge ist wachsender Personalmangel in Pflege, Verwaltung und Handwerk.
Sie möchten Dienstwohnungen schaffen, sozialen Wohnungsbau ermöglichen oder die Wohnraumversorgung Ihrer Kommune stärken? Beschreiben Sie Ihr Vorhaben als Grundlage für ein erstes Gespräch.
Für Kommunen, öffentliche und systemrelevante Arbeitgeber, soziale Träger und genossenschaftliche Partner.